自2014年知识管理系统上线以及2015年各项活动的开展，公司知识管理平台现已积累了大量的知识储备，共有知识文档8000余个，知识地图50余张，初步建立了具有四方达特色的知识管理体系。然而随着知识管理工作的逐步深化，如何将工作中的宝贵经验及教训提炼并展示出来，如何将隐性知识显性化，如何将知识内容外延到决策支持，已成为知识管理在2016年的核心工作。

　　为此，知识管理小组在2016年6月份组织了全公司范围内的AAR活动(即“行动后总结”)。在活动期间，共审核通过AAR文档79篇，主要涉及研发技术类和职能管理类相关内容，同时研发中心、采购部以及复合超硬材料事业部分别获得了本次活动的前三名。

　　本次活动中收集的大量技术类及管理类经验，是各个项目组成员通过对原有项目进行复盘，依据PDCA原则，针对每一个步骤和细节，共同讨论分析经验与教训，并提出切实可行的改善方案。AAR体现了项目组全体成员的智慧与成果，为项目的二次推行能够顺利达成目标，提供了数据及经验支持。同时本次活动的顺利进行，不仅为知识仓库增加了丰富的内容，更重要的是为全体员工带来了一种如何将隐性知识转化为显性文档的一种渠道、一种方法、一种工具，而这也是本次活动的最终意义所在。

　　2016年作为知识管理工作开展的最重要阶段，AAR活动的广泛推行和运用，标志着公司知识内容从量变到质变的跨越，为公司知识管理平台最后阶段的建设，提供了最为重要的支持，真正实现了知识管理的核心价值--隐性知识显性化。

　　经过三年的积累，四方达公司的知识管理平台目前已经顺利搭建完成，建立起了公司的知识体系，它不仅仅成为了公司管理体系中的一块重要拼图，更是让知识管理成为了“规则文化”的传承工具，达到了“技术、管理、人才”的共同提升，从而实现“四方达成为中国最优秀的知识型研发制造企业，四方达人成为超硬材料行业的专家”的最终愿景。