欲要创其效，必先改其善。随着公司精益创新改善步伐的不断加快，为了营造全员改善氛围，消除浪费、降本增效，使公司管理干部及员工都能体会到改善的快乐和成就感。7月12日，由常务副总经理高华、订单运营及精益生产总监宋付良以及公司其他中高层管理干部和员工组成的“观摩团”，在四方达公司内部开展了一场别开生面的精益生产参观、体验、检验、学习与分享的现场改善之旅。

　　生产创新改善是精益推进体系建设的重要部分，也是有效支撑产能、效率、质量提升的一项重要工作。2019年第二季度，一线员工共提交改善提案52份，其中评审通过39份，本次改善之旅从不同部门和车间，根据成本节约、工艺方法创新、工装设计创新、设备改造升级等不同角度选取8份提案来进行发布。“观摩团”深入一线生产现场，结合直观、形象的现场演示，成员们仔细聆听各“景点”解说员的详细讲解，深入了解提案的改善背景、改善历程、改善前后状况、改善思路和改善效果，充分肯定了一线作业人员参与到改善的作用和意义。

　　本次改善之旅是对一线员工智慧结晶的认可与鼓舞，每一个改善点都凝聚了他们的智慧和汗水。他们从现场的点滴改善做起，不断挖掘、消除浪费，或降低了劳动强度、或改善了工作环境、或降低了生产成本、或保障了操作安全……这些闪烁着智慧的火花，都将成为四方达精益创新改善之路中的一个个精彩缩影。

　　本次改善之旅更是对公司精益生产管理推进、创新改善提案效果的一次深度检阅。通过搭建一个良好的交流平台，公司管理层深入现场、贴近一线，切身感受到基层员工的智慧，让大家看到了不一样的改善风景，激发了更加有益的管理思考。

　　改善意味着改变--变得更好、更精、更细，它是一个循序渐进、持续不断的提升过程。点燃每一位员工创新改善的激情，把改善作为工作中不可分割的一部分，“天天有进步、月月有成长、年年有成就”，让改善真正成为员工成长的桥梁,成为企业持续发展的阶梯。