战略是指导和控制企业的最高行动纲领，它能保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，各项工作都必须围绕战略目标的实现而开展。而如何将战略转化为行动，确保组织战略得到成功执行，是当代企业面临的管理挑战之一。

　　近期，外部咨询项目组通过两次绩效管理训练营，让四方达管理团队对绩效管理有了一个更加深刻的理解，同时也明确了绩效管理是支撑企业战略落地的重要工具，涉及公司的各业务模块和层级，而不仅仅是一两个部门的事情。那什么是绩效管理?绩效管理就是通过目标设定、考评、激励等手段，将公司的战略资源、业务和行动有机的结合起来所构成的一个完整的管理体系，包含绩效规划(P)、绩效实施(D)、绩效考核(C)、绩效应用(A)四个模块，通过PDCA闭环，持续推动组织目标达成，保证公司战略的有效实现。

　　一、绩效规划

　　绩效规划是理清思路，将企业战略落地的核心步骤。它是将既定的企业愿景、发展目标、岗位职责以及管理要求等内容，通过平衡计分卡及关键绩效指标两个常用绩效工具，按照描述愿景目标、找出绩效领域、提取绩效指标、设定绩效目标、签订绩效合同的流程，输出可理解、可执行、可衡量的行动及标准，并在企业与员工之间达成共识的过程。

　　绩效规划的有效开展，能够达到事半功倍的效果。它不但有助于管理者更好地规划绩效管理的过程，更能为以后的绩效实施、绩效辅导、绩效考核以及绩效应用打下坚实的基础，同时也为管理者和员工在绩效管理中保持持续的双向沟通提供了一个良好的开端。

　　二、绩效实施

　　绩效实施是促进绩效达成的过程管理。包括绩效监控、绩效诊断和绩效辅导。通过专业的绩效数据收集工具，对绩效的达成进行知识、技能、态度以及外部障碍的分析，找出影响绩效达成的核心因素，运用绩效辅导五步法来促进绩效预期效果的达成。

　　三、绩效考核

　　绩效考核是对过去一个绩效周期内团队及个人的绩效达成情况的总结评价。绩效考核的核心是绩效反馈，通过绩效反馈与下属当期绩效结果及下期绩效规划达成共识。

　　四、绩效应用

　　科学的绩效管理不仅仅只是为了实现企业及团队的绩效目标，也需要让员工清楚自己的努力能获得什么样的回报，以便能够激励与促进员工绩效的持续提升。

　　绩效管理体系的有效运行是一个相对漫长的变革过程，不是一蹴而就、一朝一夕的事情，需要夯实基础，循序渐进，不断完善。同时它也是企业全系统的工程，要求从上到下各层级、从左到右各部门的参与，需要我们能够真正理解并坚持运用绩效管理工具，通过逐级实现员工绩效、部门绩效、系统绩效，最终推动企业战略有效落地。