

全面打造“动车组文化”
- 分类:公司新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2015-03-31
- 访问量:0
【概要描述】 动车组是将列车的动力单元由一个变为多个,实现多动力驱动。“动车组文化”即整个公司作为一个动车组,每个单位、每个部门、每名员工,都是这个动车组的动力单元,变被动的运转为主动的发力前进,实现整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进,使整个公司做到同频共振,朝着正确的方向高速前进。在经济快速发展的新形势下,倡导动车组文化对公司发展意义深远。
全面打造“动车组文化”
【概要描述】 动车组是将列车的动力单元由一个变为多个,实现多动力驱动。“动车组文化”即整个公司作为一个动车组,每个单位、每个部门、每名员工,都是这个动车组的动力单元,变被动的运转为主动的发力前进,实现整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进,使整个公司做到同频共振,朝着正确的方向高速前进。在经济快速发展的新形势下,倡导动车组文化对公司发展意义深远。
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- 发布时间:2015-03-31
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动车组是将列车的动力单元由一个变为多个,实现多动力驱动。“动车组文化”即整个公司作为一个动车组,每个单位、每个部门、每名员工,都是这个动车组的动力单元,变被动的运转为主动的发力前进,实现整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进,使整个公司做到同频共振,朝着正确的方向高速前进。在经济快速发展的新形势下,倡导动车组文化对公司发展意义深远。
首先,公司每个单位、每个部门、每名员工是企业发展动力的承载者。各级干部和员工必须具备强烈的主人翁意识,乐于承担任务,勇于做出决策,并且确保达成目标结果,要坚决摒弃拖延、抱怨、推诿等不良习惯,从行动上落实个人当责。要由被动的执行组织交给的任务,转变为主动担负起某项组织使命的全部责任,保持昂扬向上的精神状态,在具体实践工作中不断提高执行力,从而提高公司整体运营效率,保证公司实现各阶段经营目标。
其次,公司每个单位、每个部门、每名员工是企业发展动力的发动者。各级干部和员工都应成为充满创造活力的实践主体,以客户为导向,创造市场、创造需求,用户的难题就是开发的课题,以满足客户的需求达到合作的共赢,要坚定发现不了问题,就是最大的问题,重复发生的问题就是最严重的问题,只有全员重视学习,不断实践和总结,才能最终实现企业利润不断倍增,完成公司从国内领先到国内龙头,从行业龙头到国际名牌的远大梦想。
最后,公司每个动力源产生的推动力必须形成和谐共振。每个单位、每个部门、每名员工都会是某个领域的专家,团队合作就是一次相互学习、相互分享,共同进步的过程,值得每个人珍惜。同时当个人利益、部门利益和公司利益冲突的时候,一切决定要以公司利益为先,先有大家才会有小家。只有团队上下齐心,心往一处想,劲往一处使,来自各个动力源的动力才能形成最大合力,才能稳准狠的攻击目标。
我们相信杰出的和有献身精神的员工将无所不能,我们更相信团结的团队将战无不胜!
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