4月23日，河南四方达超硬材料股份有限公司(以下简称：四方达)召开了两化融合管理体系贯标工作项目启动大会。大会由信息总监李健主持，公司常务副总经理郭荣福、副总经理高华、副总经理方春凤、财务总监刘海兵、行政总监郭海超以及企业管理部、信息中心、财务中心、生产运营中心等部门负责人出席了此次启动会。

　　首先，李总介绍了公司信息化和两化融合的现状，以及两化融合管理体系建立的背景、目的、作用以及体系标准的主要内容、体系贯标的主要流程等。并重点指出：信息技术的应用有助于企业提高研发设计能力和创新能力，有助于提升经营管理效率和企业在产业链分工中的价值，在有效降低企业经营成本、提升企业整体竞争力的同时，为企业两化融合水平的进一步提升提供强大动力。

　　其次，公司副总经理方春凤宣读了《四方达两化融合管理体系建设领导小组和工作小组通知》。根据通知，四方达成立了以公司总经理方海江先生为组长的两化融合管理体系建设领导小组，全力推进两化融合管理体系建设贯标达标。

　　最后，公司常务副总经理郭荣福对贯标工作进行了整体部署并提出了明确要求。郭总指出：“工业化与信息化深度融合有助于提升公司核心竞争力，两化融合贯标是优化企业管理、规范企业两化融合和信息化建设进程，帮助企业打造在信息化环境下的新型能力、形成与企业战略相匹配的可持续竞争优势”，进一步明确了公司对该项目的重视以及期望，表达了对两化融合管理体系贯标的决心与信心。郭总同时强调：在项目建设中，各级部门要主动参与、负起责任，通过工业技术和信息技术的深度融合，进一步加强管控力度，实现信息化环境下的管理优化，提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。一是要提高认识，落实责任。全体员工都要认真学习，将目标、责任进行分解，全员参与，扎实推进，深化落实，特别是作为资源调配者和管理推进者的一把手，更要高度重视此项工作;二是在认识到位的基础上，加强宣贯与培训，形成领导层重视、全员积极配合、在公司范围内能够有效推动的局面。