博观而约取 厚积而薄发

　　--四方达召开2018届管培生见习评估会

　　企业要想实现可持续发展，就需要有充足的后备人选，而管理培训生作为企业的新鲜血液，在给企业带来生机的同时，对他们的培养也成为了企业人才梯队建设的重要课题。

　　12月30日及31日下午，四方达公司召开了2018届管培生见习评估会，在公司高层及中层的参与下，2018届管培生分别就个人情况、目前负责工作岗位认识及工作中问题的改进措施、自身优劣势分析及改进措施、未来职业发展规划、对部门/公司的建议五个部分进行总结汇报。本次见习评估会管培生们别开生面，有精密超硬刀具事业部的“三刀客”，有复合片加工车间的“三个火枪手”，还有精密钻石模具事业部的“专业打孔二十年”……一个个形象活泼的称呼，一句句发自内心的成长感悟，使得评估会现场气氛迅速活跃起来。

　　在汇报结束后，与会领导从价值观态度、工作业绩、专业知识、学习能力、创新能力、合作精神、工作态度、工作纪律八个维度对管培生进行了综合全面评价。最终评选出三名“最佳成长奖”，并结合工作表现、发展潜力及公司需求，对管培生进行了针对性的定岗。不仅有效满足了公司业务发展需要，也进一步深化了公司用人机制，有利于进一步激发大学生的工作积极性和主动性。

　　引进、培养优秀管理培训生是四方达公司实现人才战略规划、建设人才梯队的重要组成部分，它始终贯穿在四方达的人才管理理念中。公司通过对管理培训生多方位的指导与培养，全面提升员工的基础素质以及专业技能。结合管培生的综合素质以及职业倾向，依照“一个目标+双轨培养+三方努力”的培养思路，为每位管培生制定富有针对性的人才培养方案。并通过建立科学合理的人才选拔及评估机制，结合积极的人才关怀保障体系，充分挖掘管培生潜力，使其快速成长、成才。

　　选拔优秀、忠诚度高的管理培训生，让其成为企业发展的新生力量，可以为企业带来持续发展的动力和活力。现阶段，四方达公司通过关注大学生培养工作，不断完善人才梯队建设，一大批优秀毕业生已走上关键工作岗位，在公司发展的过程中发挥着重要作用。未来几年，公司将在目标战略指引下，进一步提升人才招聘、培养、考核等方面的专业化水平，努力打造一支资源充足、结构合理、素质优良的人才梯队，为公司发展提供持续有效的人力资源支撑。